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diplomado en planificación y gestión estratégica (santiago)

Universidad Mayor

Fecha publicación: 27/02/2018


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 Descripción General

Tipo de Programa Diplomado
Descripción

Este programa es eminentemente práctico y busca desarrollar competencias y entregar herramientas que puedan ser rápidamente aplicadas a la actividad cotidiana de los participantes. En consecuencia el aprendizaje de carácter vivencial y sustentado principalmente en el trabajo grupal, desarrollo de casos y presentación en clases de proyectos prácticos de mejora en la gestión empresarial, permitirá al egresado:
• Comprender los fundamentos e importancia del diagnóstico estratégico para el diseño e implementación
• Entender la importancia del diseño estratégico en el logro de resultados
• Conocer el rol de los líderes en el éxito de la implementación estratégica
• Desarrollar modelos de control estratégico
• Identificar los distintos recursos y su rol integrador en el alineamiento estratégico
• Tener una visión integral ética en el desarrollo de la planificación y control estratégico
• Ser innovadores en la implementación estrategias de planificación y control estratégico
• Aplicar emprendimiento e innovación en las soluciones para la planificación y control estratégico

Objetivos
El objetivo del Diploma en Planificación y Gestión Estratégica, es proporcionar a sus asistentes el conocimiento formal y práctico de los principales modelos se aplican en el mundo de los negocios al momento de diseñar e implantar una estrategia, así como en la gestión estratégica de empresas y negocios en las etapas de planificación, organización, dirección y control. Esto les permitirá estar preparados para enfrentar responsabilidades crecientes en ámbitos estratégicos, sobre la base de tener un excelente complemento para sus conocimientos disciplinarios previos.

Plan de Estudio / Temario

Temario

MÓDULO I: FUNDAMENTO Y DIAGNOSTICO ESRATEGICO
NUMERO DE HORAS: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)

OBJETIVO: En este curso los alumnos podrán comprender la importancia de la Estrategia, los modelos modernos de definición estratégica, a si como la forma de implementar un diagnóstico estratégico y como este se relaciona con el diseño e implementación estratégica.

CONTENIDOS
• Concepto de Estrategia
• Fundamento Estratégico
• Modelos Estratégicos
• Filosofía Estratégica
• Proceso Estratégico
• Modelos de Diagnóstico Estratégico
• Herramientas de Diagnóstico Estratégico
• Proceso de Diagnóstico Estratégico

MÓDULO II: DISEÑO ESTRATÉGICO
NUMERO DE HORAS: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)

OBJETIVO: En este curso los participantes tendrán la oportunidad de conocer el rol que cumple la definición de una estrategia efectiva en el logro de los resultados, más aún cuando esta se implementa y controla de manera adecuada.

CONTENIDOS
• Fundamentos de Formulación Estratégica
• Acciones v/s Objetivos Estratégicos
• Niveles Estratégicos
• Alineamiento Estratégico
• Formulación de la Estrategia Corporativa
• Formulación de la Estrategia Competitiva para la UEN
• Formulación de las Estrategias Funcionales

MÓDULO III: IMPLEMENTACION ESTRATEGICA
NUMERO DE HORAS: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)

OBJETIVO: En esta asignatura los alumnos podrán conocer el rol que cumplen los líderes en el éxito de toda implementación estratégica, ya que finalmente son éstos las que marcan de manera significativa la diferencia entre el éxito o el fracaso de la estrategia en las organizaciones.

CONTENIDOS
• Ejecución de la Estrategia
• Liderazgo Estratégico
• Procesos Estratégicos
• Diseño Organizacional
• Transición Organizacional
• Desarrollo Organizacional
• Gestión del Cambio Organizacional

MÓDULO IV: MODELOS DE CONTROL ESTRATEGICO
NUMERO DE HORAS: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)

OBJETIVO: En este módulo los alumnos tendrán la posibilidad de entender la importancia que tienen los sistemas de control de estratégico en el logro de los objetivos estratégicos y organizacionales en el corto, mediano y largo plazo, entendiendo que la sustentabilidad es un objetivo cada vez más común en las empresas, lo cual es consecuencia del cumplimiento de otros objetivos.

CONTENIDOS
• Modelos de Control
• Herramientas de Control
• Métricas e Indicadores
• Mapas Estratégicos
• Procesos de Control
• Cuadro de Mando Integral
• Tecnología y Sistemas de Control

MÓDULO V: ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
NUMERO DE HORAS: 24 Cronológicas (equivalentes a 32 Pedagógicas)

OBJETIVO: En este curso los alumnos podrán conocer el rol integrador que tienen los recursos, los objetivos, las personas y los procesos como elementos fundamentales para materializar la estrategia de la empresa en el accionar diario de toda la organización.

CONTENIDOS
• Estrategia y Alineamiento
• Concepto de Alineamiento
• Importancia del Alineamiento
• Tipos de Alineamiento
• Modelos de Alineamiento
• Herramientas de Alineamiento
• Implementación de Programas de Alineamiento

Facultad o departamento Negocios
Fecha Inicio 02/08/2018
Fecha Término Diciembre 2018
Postulación Desde 01/11/2017
Postulación Hasta 11/07/2018
Relator(es) Martín Ireta
Metodología
Los programas de Diploma que imparte Educación Ejecutiva de la Universidad Mayor, son eminentemente prácticos y buscan desarrollar competencias y entregar herramientas que puedan ser rápidamente aplicadas a la actividad cotidiana de los participantes. En consecuencia el aprendizaje es de carácter vivencial y se sustenta principalmente en el trabajo grupal, desarrollo de casos y presentación en clases de proyectos prácticos de mejora en la gestión empresarial, tanto aquellos que han sido desarrollados por el cuerpo de profesores, como los que serán efectuados por los alumnos como parte fundamental de su proceso de transformación profesional. Lo anterior complementado con lecturas relevantes de casos de estudio, papers y notas técnicas de interés para los alumnos


Nro. de Horas:  
160 Pedagógicas (45 minutos).
Vacantes 40
Documentación Obligatoria - Certificado de Nacimiento
- Copia Carnet de Identidad
- Copia certificado de título o licenciatura, legalizada ante notario
- Currículum
- Solicitud de Postulación
Programa Dirigido a  El programa está orientado principalmente a ejecutivos, empresarios, profesionales y técnicos que tienen la responsabilidad de diseñar e implementar estrategias y busquen entender los conceptos fundamentales de la estrategia, aplicar las herramientas y las metodologías relativas a la planificación estratégica, comprender las nuevas tendencias estratégicas, desarrollar un pensamiento estratégico que les permita mejorar su desempeño general con vistas al futuro de su organización, como también a todos aquellos que se sientan motivados en lograr especialización profesional complementaria, en un ámbito de gran potencial y con interesantes posibilidades para obtener un desarrollo de carrera.

Información Adicional

Sede: Alonso de Córdova (postgrados)

Horario
Martes y jueves de 18.30 a 22.30 hrs.
Jornada Vespertino
Precio (U.F.)
Arancel Matricula
U.F. 69 U.F. 120.000
Forma de pago Matrícula al día.
Arancel hasta 10 cuotas sin interés.
Contacto e Inscripciones
Contacto Dirección General de Postgrados
Email contacto.postgrado@umayor.cl
Teléfono 6003281000
Cuerpo Docente Sede Alonso de Córdova (postgrados)
Diplomado en Planificación y Gestión Estratégica (Santiago)
Director
Gastón L´Hullier
Magíster en Ingeniería Civil Industrial con mención en Ingeniería Económica de la Universidad de Chile, Ingeniero Civil Industrial. con estudios en Europa y estados Unidos. Profesor de cátedra Universidad de Chile, Adolfo Ibáñez, Mayor y otras universidades durante 28 años

Francisco Javier Váscquez
Doctor en Ciencias Empresariales, Universidad Autónoma de Madrid, España y MBA& Magíster en Finanzas, Universidad de Chile. Ingeniero Comercial. Ha trabajado como Gerente de Administración y Finanzas en Compañía Chilena de Comunicaciones y Spooltech, Ha publicado investigaciones en revistas europeas como Revista Análisis Financiero y The IEB International Journal of Finance. Hoy es Director Académico del Diploma en Análisis y Gestión Financiera de La Facultad de Emprendimiento y Negocio de la Universidad Mayor.



Martín Ireta Sánchez
Doctor © of Business Administration de Manchester Business School, Inglaterra; Magíster en Finanzas, Universidad de Chile; Ingeniero Industrial con Magíster en Ingeniería Industrial y de Calidad, Tecnológico de Monterrey; Diplomado en áreas de estrategia, calidad, operaciones y management en Universidades como London Business School, Georgetown University, Harvard University y Shanghai Jiao Tong University. Ocupó importantes puestos directivos en Recursos Humanos, Calidad y Operaciones. Actualmente es director académico del MBA de la Universidad Mayor.

Kenneth Massey
Doctor en Filosofía, University Wisconsin of Madison. Fue fundador y gerente de negocios del centro de procesos de CEMEX; CEO de Industrial GROUP Guadiana, y gerente general EPS Expandido. Actualmente es Director de desarrollo DICTUC SA, de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Socio en The Process Edge Consulting Group. Miembro del directorio de Netpag. Miembro de la Sub comisión de logística de puertos de comisión nacional de puertos. Investigador Principal del subproyecto "Programa de optimización de operaciones en centros multimodales"





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